今年以来，青山区人民法院执行局始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平法治思想和党的二十届三中全会精神，遵循党建带队建工作思路，促进执行工作在服务大局、履职办案、执行质效和队伍建设等各个方面取得新发展，荣获“全区法院执行工作先进集体”称号。

       2024年，执行队伍建设管理改革工作项目作为“院长项目”，通过“书记牵头+党员带头+上下联动”工作模式，多次召开院长办公会、队伍建设部署会、推进会等，直面问题，压实责任，督促整改，不断加强队伍建设和业务建设，同时注重发挥党员“领头雁”作用，以党员带动普通干警、以团队长带动组内成员，形成主动担当作为的执行新气象。

       整合团队办案模式

       结合实际办案情况优化执行团队配置，成立两终案件管理团队、快执团队、小标的团队、实施团队及执行指挥中心。

       两终案件管理团队。由执行局局长带领团队对“两终”案件进行统一管理，极大改善因承办法官更换或离职等原因导致胜诉当事人沟通不畅的情况。团队成立至今，共接收两终移送案件243件，接待两终案件当事人6000余人次，成功化解多件多年信访案件。

       快执团队和小标的团队。由执行局两名副局长分别带领快执团队和小标的团队，团队成立以来，共执行完毕案件557件，占全部执行完毕案件的66.39%，执行完毕案件平均结案时间40.2天，真正实现简案快执、繁案精执。

       实施团队。由三名员额法官分别带领实施团队办理财产处置案件，有效解决财产变现难、耗时长、推进慢的难题。2024年我院共对129件案件的189件财产发布拍卖公告，其中25件成交，金额达1950.13万元。

       执行指挥中心。继续加强执行指挥中心实体化建设，形成集执行信访、网络查控、格式文书统一制作与送达、案款管理、执前督促、案件查询、材料收转、信访接待、案款发放、司法拍卖等功能为一体，对内面向执行团队、对外面向当事人的执行服务中心。

       完善执行工作制度

以上级对执行工作的要求为根本，结合我院实际情况，制定并施行《严重失信主体名单信息修复办事指引》《青山区人民法院执前督促中心工作方案》《青山区人民法院执行局中转柜使用管理办法》《青山法院执行局关于进一步加强终结本次执行程序案件管理办法（试行）》等一系列涉及执行工作各个领域的规章制度，明确各个环节操作规范，确保执行工作有章可循、有据可依，切实做到以制度促规范。

       为将工作制度真正落实到日常办案中，执行局全年共开展各项业务培训13次，其中自行组织培训7次，参加中院及高院执行局业务培训6次，内容涉及执行报结案注意事项、司法救助、执转破、“一张网”系统操作、上级文件学习等多个方面，进一步提升执行业务制度化、规范化。

       强化岗位业务练兵

       执行局始终秉承“党建引领、围绕中心、服务大局“工作理念，以党的先进性建设为核心，以创新党建载体和品牌建设为抓手，通过理顺工作职能、明晰工作权责、优化人员配置、加强人员管理、健全督导机制等措施，着力激发干警的内生动力，实现以强有力的基层党组织战斗力引领新时代人民法院执行工作高水平发展。

       今年以来，三名执行干警作为青山法院宣讲团成员面向企业、群众开展普法宣讲4次，依托法官工作站积极参与青山区青山路综合治理中心工作，深入社区开展咨询、普法等活动，并在综治中心设立法官咨询窗口，定期值班，累计接待、答疑百余人次，充分发挥法院在社会综合治理中的参与、推动、规范和保障作用。在自二党建街区、“石榴花开”主题园、生态环境保护局、包头博物馆等地开展多形式、多主题的党日活动，举办主题为“凝聚法治力量 服务乡村振兴”青法漫谈论坛，极大地增强了执行队伍的责任感和使命感。

       此外，执行局还成立了调研宣传青年小组，为年轻干警搭建常态化学习交流、建言献策和实践锻炼的工作平台，引领激发年轻干部干事创业和自我提升热情，也为执行调研、宣传储备了人才。全年担任省级重点调研课题1项，1篇案例被评为全市法院典型案例分析二等奖，1篇案例入选全市法院优化营商环境十大案例，2篇论文获得青山法院法官论坛二等奖，1篇经验做法获得三等奖，一人被评为2024年全区法院执行工作先进个人，13名干警获得本院及上级法院表彰，累计省、市、区各类媒体平台发布公众号71篇，多篇文章被上级法院、省级媒体转发、报道，取得了良好的社会效果。

       2024年，执行队伍建设管理改革这一“院长项目”结出了累累硕果。通过优化办案团队、完善工作制度、加强岗位练兵的措施叠加，打造出一支过硬的执行队伍，为更好兑现当事人胜诉权益提供了坚强队伍保障。